Altria (Philip Morris)

Altria souhaitait migrer son système d'information vent-marketing des technologies Microsoft vers la plate forme Java.

Ce projet est internationnal, basé à Lausanne, il impliquait des utilisateurs de Eastern Europe. Une partie du projet a été réalisé au Kazakstan avec une intégration vers Altria Corp à New York.

Une telle migration doit se faire sans provoquer d'interruption de service métier. La mise en place doit être progressive, et les équipes doivent être formées aux tehcnologies Java, et à l'approche objet.

Dans ce contexte, nous étions charger de mettre en place un plan de gestion du changement technologique en intégrant les multiples facettes :

- Financière, planification budgétaire
- Technique: Définition de l'architecture cible, migration des données
- Projet: planification de l'évolution des différentes applications, mise en place d'un processus de développement
- Humaine: formation des équipes, encadrement,
- Organisationnelles: mise en place d'une cellule d'architecture et de support transversale

La plan de gestion du changement durait 3 ans, avec des jalons annuels calés sur les cycles budgétaires, et des jalons trimestriels. Le plan a été validé avec la direction, puis implémenté.

Un premier projet a été réalisé avec l'équipe de développement, puis l'équipe a travaillée de façon autonome, avec une assistance ponctuelle.

- Conseil en organisation
- Architecture technique
- Support aux équipes de développement
- Formation, encdrement

Java, CORBA, SQL Server, UML, Unified Process

- Les systêmes sont en production
- Les équipes sont formées et autonomes
- La direction informatique a atteint son objectif.